Aujourd’hui, en tant que recruteur vous devez vous démarquer pour attirer les meilleurs talents.
Découvrez nos astuces pour dénicher vos futurs collaborateurs :
- Pour assurer à vos collaborateurs une écoute active de leurs besoins en termes d’évolution ou de réorientation de carrière, vous pouvez :
- Mettez en place un service dédié à vos collaborateurs pour permettre un meilleur échange avec eux : il sera plus simple pour vous de vous adapter à leurs demandes et de comprendre leurs interrogations. De plus, ils sauront vers qui se tourner pour leur évolution de carrière ou en cas de doute.
- Formalisez l’ensemble des processus liés au recrutement et aux parcours de carrière, et gagnez en efficacité dans vos recrutements et la gestion au quotidien.
- Assurez des entretiens intermédiaires : cela vous permettra de vérifier l’adéquation entre les besoins des candidats, émis lors de l’entretien annuel individuel et les mesures qui ont été prises en ce sens.
- Offrez des locaux chaleureux et pratiques pour motiver vos salariés ! Cela passe tout simplement par un espace détente aménagé avec une machine à café, un espace pour réchauffer un repas, une salle de pause ou encore des salles de réunion modulables pour casser des codes trop formels.
- Un espace dédié à la détente (salle de repos, cafétéria, salle de sport, de musique…) afin de tisser des liens entre collègues de travail, développer des synergies ou trouver de nouvelles idées créatives qui bénéficieront à toute la société.
- Des locaux adaptés et modulables, design ou plutôt chaleureux. Le but est que le collaborateur se sente dans son élément dans l’entreprise.
- Le télétravail : en complément de locaux chaleureux, pourquoi ne pas laisser vos collaborateurs travailler un ou deux jours par semaine depuis chez eux ? Il s’agit d’une pratique encore insuffisamment répandue en France : elle ne concerne que 15% des salariés. Pourtant le cabinet de conseil RH Kronos estimait début 2017 que le télétravail permettrait un gain de productivité de 22 % « grâce à une réduction de l’absentéisme, une meilleure efficacité et des gains de temps ». Tout le monde y gagne !
- Les horaires décalées : pour permettre d’arriver très tôt, ou repartir très tard pour s’adapter à une situation personnelle.
- Le temps partiel : pour permettre la réduction du temps de travail dans le cadre d’un congé parental, ou si votre salarié souhaite avoir une double activité ou encore si, provisoirement une situation personnelle lui demande de s’absenter régulièrement sur une période prolongée.
- Pensez à évaluer régulièrement la satisfaction de vos salariés, c‘est une excellente démonstration de l’intérêt que vous portez à leurs conditions de travail et la preuve que vous êtes à leur écoute pour les améliorer.
- Entretiens réguliers : légalement, ils doivent avoir lieu une fois tous les deux ans afin de définir les projets professionnels avec le collaborateur. Dans les faits, il peut être intéressant d’en faire plus souvent, de s’intéresser plus en profondeur à ses problématiques et s’assurer de son bien-être et de sa motivation. Il est alors possible de conclure cet entretien avec des mesures que l’on peut prendre pour améliorer la relation du collaborateur avec l’entreprise.
- “Bonheuromètre”… : Il est possible de mettre en place des questionnaires pour analyser le bien-être de vos collaborateurs au sein de l’entreprise avec des questions sur :
- Les possibilités d’expression et de participation
- La satisfaction au travail
- L’ambiance dans l’équipe
- La satisfaction à l’égard des délégués du personnel
- Les relations managériales
- Les horaires de travail…
- Proposez à vos collaborateurs des services utiles au quotidien et un environnement favorable à la cohésion d’équipe :
- Une conciergerie : cordonnier, courses, pressing, organisation de vacances etc… La conciergerie facilite le quotidien de vos salariés. SFR en a fait une de ses priorités pour attirer les talents !
- Des événements «team-building» : séminaire à l’étranger, ateliers créatifs ou cuisine, cours de yoga… Permettre aux collaborateurs de sortir de leur quotidien dans le cadre du travail fédère les équipes et motive.
- Vos collaborateurs attendent de la part de votre direction et du management une forme de transparence sur la stratégie de l’entreprise. Ils recherchent du sens à leurs actions et ont besoin de s’identifier à un projet commun. Ils souhaitent également que leur responsable hiérarchique leur accorde leur confiance. Les méthodes de management ont évolué et les collaborateurs souhaitent que les échanges avec leur manager et avec l’ensemble des équipes se déroulent sur une base sereine et collaborative.
