Make HRSense

Aragon-eRH est un SIRH qui a été conçu par des professionnels des ressources humaines.  Notre logiciel de Ressources Humaines est né du constat que les entreprises collectaient de plus en plus de données RH, en silos, hétérogènes, sans en tirer de véritable parti pour développer leurs compétences et gérer les carrières de leurs collaborateurs.

Aragon-eRH a développé la technologie Make HRSense afin d’interconnecter les données Ressources Humaines, et apporter plus d’intelligence aux collaborateurs et au management.  Cette technologie a fait l’objet de brevets.

Plans de formation individualisés

Chaque employé bénéficie d’évaluation et d’entretiens de progrès périodiques, ou ses compétences sont appréciées et ses objectifs de carrière sont discutés.  En outre, une GPEC gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences) permet la gestion des talents et identifie les besoins en compétences pour les années à venir.

La technologie Make HRSense FORMATION calcule automatiquement les plans de formation qui permettront au collaborateur de développer ses compétences pour se positionner sur les postes qui correspondent à ses souhaits, et au besoin de l’entreprise pour son développement.

Mobilité et plans de succession

Avec des postes de management tenus en moyenne trois ans, la succession est un enjeu permanent.  Pour la préparer,  Make HRSense SUCCESSION identifie les profils de compétences les plus proches, la formation et le coaching qui serait nécessaire pour qu’ils le remplissent avec succès.

Optimisation des ressources humaines

L’activité, dans les activités industrielles et de services, varie selon la conjoncture ou la période de l’année.  Pour y faire face, outre les employés à temps plein, les temps partiels, les contrats à durée déterminer et l’intérim permettent d’ajuster les capacités de production.  Le risque étant de faire tenir des postes par des collaborateurs insuffisamment formés.

Pour assurer la bonne conduite de l’activité,  Make HRSense OPTIMISATION identifie les compétences internes et externes qui peuvent être mobilisées en haute et basse conjoncture.  La technologie fait ressortir les compétences internes qui doivent être formées pour une plus grande polyvalence, afin que chaque poste de l’outil de production soit tenu par des personnels bien formés.