Breadcrumb

Cas client

Logo ArcelorMittal

Zoom sur la gestion prévisionnelle des compétences : le cas d’ArcelorMittal Construction.

Avec plus de 800 collaborateurs répartis sur cinq sites en France, ArcelorMittal Construction fait face à des défis industriels et humains quotidiens.

Des défis de gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences que le groupe relève à l’aide d’Aragon-eRH pour l’évaluation et la GPEC.

Répondre aux variations de production

Les sites du périmètre France d’ArcelorMittal Construction sont soumis à des variations d’activité qui nécessitent d’adapter les équipes et les cycles de production (2×8 à 5×8) aux variations de demande. L’intérim permet en partie de s’adapter aux variations de charges, mais pour l’essentiel c’est la polyvalence des collaborateurs qui permet d’organiser efficacement le travail.

C’est à cet enjeu que répond Aragon-eRH avec son module Compétences et Planification, qui permet de vérifier et d’adapter la polyvalence des équipes, au plus près des besoins du groupe.

Superviser l’évolution des talents en toute équité

En mettant en lumière les compétences dont un site donné a besoin, le module Compétences & Formation d’Aragon-eRH présente les priorités de formation et les évolutions de poste qui peuvent en découler. Un module qui permet aux 50 managers de proximité d’ArcelorMittal Construction d’apprécier les compétences de leurs équipes et de les mettre en regard des besoins de formation afin de leur proposer des contrats de progression.

Un avantage opérationnel de premier ordre, qui garantit en outre l’équité entre les collaborateurs : ils peuvent s’assurer que les évolutions de carrière correspondent bien aux évolutions des compétences de ces derniers.

Pourquoi avoir choisi Aragon-eRH ?

Ajuster les compétences et la polyvalence pour répondre aux situations de haute et de basse conjoncture est la fonctionnalité structurante que nous recherchions. Aragon-eRH était la seule solution à y répondre, avec une mise en place rapide et simple adaptée à notre organisation.

Michel Hervouin – Directeur du site de Contrisson ArcelorMittal Construction

Aragon-eRH a été aussi retenu pour sa capacité à anticiper les départs en retraite

Un enjeu fort pour les sites industriels du groupe consiste à anticiper les départs en retraite. Avec le module Compétences et Planification d’Aragon-eRH, ArcelorMittal Construction a développé ses pratiques de GPEC. Il permet d’anticiper la succession aux postes de travail grâce à une projection à trois ans des départs potentiels, de façon à programmer les formations et évolutions de compétences.

Télécharger le communiqué de presse