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Cas client

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Le Crédit Coopératif choisit la solution SIRH en mode SaaS de Aragon-eRH.

Aragon-eRH dématérialise les évaluations du Groupe Crédit Coopératif

Le Groupe Crédit Coopératif groupe bancaire à taille humaine et à réseau national (1900 pers.), occupe une place à part dans le paysage bancaire français. Banque coopérative du réseau Banque Populaire (Groupe BPCE), son capital est entièrement détenu par ses clients,  personnes morales et particuliers.

Gestion de carrière

Afin d’optimiser le pilotage de la politique de gestion de carrière, le Groupe Crédit Coopératif a demandé d’informatiser la gestion des évaluations, des référentiels métiers et des passerelles d’évolutions possibles des collaborateurs.

Aragon-eRH, avec ses modules Évaluation et GPEC, accompagne cette transformation. Les collaborateurs s’auto-évaluent de manière confidentielle. Après avoir renseigné son évaluation, le manager voit les deux radars de compétences se superposer.

280 managers, 1 900 collaborateurs, 94% de retour

280 managers ont été formés à l’outil, ils ont été coachés au management de sessions d’entretiens annuels où 80% du temps de parole est donné au collaborateur. A l’issue de l’entretien, chacun des 1900 collaborateurs peut apporter ses commentaires.

Aragon eRH avec son module Évaluation apporte des écrans simples, intuitifs et facilitant la conduite de l’entretien annuel.
94% des évaluations ont été renseignées et validées en temps et en heure.

Pourquoi avoir choisi Aragon-eRH

L’important c’est que l’outil soit en résonnance avec nos valeurs et les besoins de nos managers. Aragon eRH s’est adapté aux hommes : les écrans sont intuitifs, les radars de compétences facilitent la discussion manager/collaborateur, l’outil a intégré simplement nos référentiels propres, et les équipes services nous ont accompagné pour la mise en place.

Jean-Didier AUROY, Directeur des Ressources Humaines

Aragon-eRH a été aussi retenu pour sa capacité à travailler en équipe avec une consultance

La formation des managers a été dispensée conjointement par l’équipe projet RH et par un cabinet de conseil en management. La branche service d’Aragon eRH s’est intégrée au plan d’ensemble et aux équipes projet : personnalisation de l’outil, interface avec le SI paie (ADP), guide de formation des managers & collaborateurs, conduite du changement.