Pourquoi Aragon-eRH ?
Évolution du Management RH
La gestion des ressources humaines est en forte mutation depuis les 20-30 dernières années.
Par le passé, « le département gestion du personnel » se résumait à la gestion des procédures administratives, à la paie et au recrutement.
Maintenant, afin de s’assurer que les collaborateurs et les organisations ont mis en place une gestion optimale et performante, les entreprises doivent considérer que les ressources humaines sont devenues un acteur incontournable dans le développement des compétences et de la motivation des collaborateurs en aidant le management à être performant.
Les entreprises sont maintenant sensibilisées à l’importance de la gestion du capital humain.
Elles doivent mettre en place des stratégies permettant de valoriser le capital humain et en faire un avantage compétitif.
Pour générer de la croissance et de la création de valeur les entreprises doivent optimiser la gestion de leurs ressources financières, techniques et humaines…
La création de valeur s’appuie sur l’optimisation de la gestion du capital humain à travers la gestion de développement des compétences, des connaissances et la simplification des procédures RH.
Pour répondre à cette évolution, la fonction RH doit s’organiser et se professionnaliser.
Cette réorganisation associe deux concepts clés :
- Ouvrir la fonction RH sur les autres départements,
- Positionner les collaborateurs au cœur des entreprises en renforçant les capacités managériales des managers.
Focus sur les PME
Les activités clés de la fonction RH sont les suivantes :
- Décider quel est le meilleur staffing, utiliser des ressources internes, utiliser des sous traitants ou recruter de nouveaux collaborateurs,
- Recruter et former les meilleurs employés,
- S’assurer de la performance des collaborateurs et du management,
- Faire le lien entre la performance et la rémunération,
- S’assurer que les collaborateurs, les pratiques du management sont bien en phase avec les obligations légales qui sont de plus en plus complexes.
Habituellement, les PME ne couvrent pas cette activité car elles n’ont pas les capacités organisationnelles d’avoir un responsable ressources humaines intégré.
Cependant, elles doivent s’assurer que la gestion et le développement de leurs ressources humaines sont bien conformes à la législation du travail.
Pourquoi les produits et services d’Aragon-ERH
- Les contraintes légales obligent les PME-PMI à gérer et développer leurs collaborateurs (« VAE », DIF, mobilité, formation),
- Papy boom,
- Les PME n’ont pas les moyens d’avoir une organisation RH complète et dédiée (Recrutement, administration, formation,…),
- Besoin de gérer l’instabilité du monde du travail et d’anticiper les évolutions à court, moyen et long terme des compétences,
- Un besoin de réactivité,
- Un besoin de renforcer la communication entre les fonctions et collaborateurs au sein de l’entreprise afin de gagner du temps et d’améliorer la productivité,
- Alléger les procédures ressources humaines au sein de l’entreprise tout en respectant les aspects légaux,
- Diminuer et alléger les problèmes d’informatique des ressources humaines à travers des solutions pré-packagées.
Quel ROI ?
Aragon-eRH a identifié les leviers forts permettant d’améliorer le chiffre d’affaires et/ou la marge opérationnelle de ses clients.
Ces leviers peuvent être déclinés selon quatre axes de retour sur investissement (ROI) :
ROI collaborateur
- Améliorer la productivité individuelle,
- Gérer sa carrière et préparer les compétences de demain,
- Développer ses compétences,
- Réduire les tâches administratives inutiles,
- Historiser ses plans de formation,
ROI management
- Gérer les talents,
- Simplifier les processus RH (pour les rendre simples et efficaces),
- Respecter la législation du travail,
- Etre en conformité avec les obligations légales vis-à-vis de ses salariés,
- Réduire les tâches administratives inutiles,
- Consulter un dossier collaborateur et son historique en permanence.
ROI budget
- Réduire les coûts de recrutement et de turn-over,
- Optimiser les temps passés et les coûts associés,
- Optimiser les budgets de formation,
- Optimiser la masse salariale.
ROI informatique
- Supprimer les investissements informatiques lourds,
- Réduire les coûts de maintenance,
- Accompagner la croissance de l’entreprise (facturation par collaborateur et par mois),
- Ne pas perdre de temps en gestion de projet, études et développement.
Accessibilité et sécurité
Où qu’il soit, l’utilisateur final a uniquement besoin d’un accès internet pour se connecter à nos solutions, depuis son ordinateur fixe ou portable.
Bien sûr des règles de connexion sécurisée sont mises en œuvre afin de garantir la confidentialité des informations.
Par ailleurs, Aragon-eRH a fait le choix du mode « ASP » :
- Afin d’éviter de créer des activités sans valeur ajoutée au sein de l’entreprise,
- Et de déployer nos solutions sur plusieurs sites auprès de plusieurs centaines de personnes en quelques jours,
… Les avantages de l’informatique sans les inconvénients.